本企业将人才队伍建设作为企业发展的核心，在建立完善现代企业制度的基础上，进一步完善企业的薪酬奖励制度，培植先进的企业文化，确立共同的价值观念，营造和谐的工作环境，建立一流的管理机制；调整和优化人才结构，开发现有人才，培养急需人才，吸引海内外关健人才，提高综合竞争能力。我们本着以“发展留着人、事业凝聚人、工作培养人、业绩考核人”的人才指导思想优化和管理人才。
       本企业始终视人力资源管理为整个企业管理的第一重要环节。奉行"以人为本、法制化"管理理念，坚持"权责分明、能位相符、薪酬合理"的管理方针，为员工提供良好的事业舞台。我们实行岗位竞聘机制，通过内部竟聘和外部选拔激活人才沉淀层、促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的有效开发和合理配置。本企业在引进、吸收、培养和使用人才管理方面建立了一套完整的激励机制。通过具体的薪资福利待遇、培训、职称评定等系列措施的落实，不断提高员工素质，优化人员结构。我们坚持"以人为本"的人才理念，规范人力资源管理，致力建设一流的人才机制,"激励与分享"是公司人力资源管理的核心，公司不断探索现代企业的薪酬福利制度，建立健全培训体系。
       本企业坚信人力资源的有效开发和管理是企业可持续发展的长远的需要，建立精简高效、公平竞争、奋发向上的激励机制是公司追求的目标。

人事策略机制

• 1、在实现管理信息化的基础上，进一步完善以业绩为导向的激励考核制度，实施与市场接轨的薪酬福利体系和多种形式的分配方式，形成有利于人才成长的氛围与机制。
   
• 2、积极推进员工培训计划，重点开展以经营团队、科技专业人员、技术工人为主的培训。
   
• 3、建立以职业发展为基础的干部培养制度，加大培养力度。
   
• 4、塑造良好的企业文化，用共同的核心价值观规范员工的思想和行为，树立良好思想品行和一流的工作标准。
  人事策略目标
  
  1、 努力建设高素质、职业化的企业经营者队伍，形成企业经营管理团队。
  2、 努力培养学科带头人，建设一支高素质的专业技术人才队伍。
  3、 努力培养技术工人队伍，重点培养高级技师、技师等有技术专长的人才。